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另外,除了债权类产品外,还包括3只企业经营性收入类产品,备案规模32.03亿元。值得一提的是,企业经营性收入类产品中,政策性住房收入类产品新增规模占比较大,达17亿元,占比53.08%;最后还有1只产品为产权类类REITs产品,备案规模10.68亿元。

一、实体零售企业主要转型路径零售是流通业的重要组成部分,发挥着引导生产、扩大消费的重要功能。从2011年开始,受GDP增速下滑、反腐、房价上涨等因素影响,社零增速持续下移,从2012年的15%下滑至2015年的10%左右。中国传统实体零售渠道特有的层层分销的品牌代理制,导致终端渠道商品加价率高;互联网零售带来渠道扁平化、商品价格透明化以及交易效率的提升促使其强势崛起。网络零售市场规模在社会零售中的占比逐年增加,同时线下实体零售租赁费用和员工费用持续上升,电商冲击叠加营业成本增加,传统百货、商超面临经营困境,2011年以来,百家大型零售企业销售额增速持续放缓。面对外部竞争环境的剧烈变动以及消费者消费习惯的巨大变化,传统实体零售纷纷开始转型变革,以消费者为中心,从外部渠道的多样化和内部业态重构(业态转型、门店升级、运营方式等)进行全方位调整,降本提效。2016年下半年起,零售企业经营情况有所好转,百家大型零售企业零售额增速有所回升,行业展露弱复苏迹象,2017年12月,累计同比增速回升至2.80%,行业弱复苏趋势延续。

首先是会员在线,要让每一个消费者,无论是在店铺里,还是在家里下单,都用一个统一的app。这就是多点为什么能够在三年这么短的时间内形成了5000万会员、1000万的月活这样一个非常突出的业绩。张文中指出,更重要的是多点不强制让消费者和APP的用户选择线上下单,而是让流量自然地迁移,同时也吸引已经有线上购物习惯的人回归实体企业。多点APP突出地强调既到店又到家的模式,强调线上、线下的彻底统一,包括会员的商品的统一、供应链的统一、促销的统一、价格的统一、日常管理的统一、库存的统一,最根本的还是底层信息系统的统一、底层数据系统的统一、底层人工智能支持系统的统一。

利润方面,线上线下融合阶段,苏宁与国美的扣非净利润均为亏损状态。作为零售企业,经营周期性较强,现金流阶段性波动较大,为提高运营资金收益积极开展投资理财一直是大型零售企业的重要工作。若不考虑运营资金产生的投资理财收益,苏宁扣非净利润仍为亏损,但亏损额逐年减少;若将上述投资理财收益计入经常性损益,2017年苏宁扣非净利润已首次实现盈利。国美在加速转型的2016年出现扣非净亏损,并在2017年加大亏损规模。考虑到国美仍在重点推进线上线下融合、线上业务占比预计将提升,竞争对手采取积极的竞争策略,以及费用控制能力的弱化,预计短期内国美盈利状况难以改善。

长期看来,我们对自己有一个要求,希望这个平台上帮助更多的健康领域的创新企业成长起来。最后是我们医疗和预防,大家有一句耳熟能详的话,医疗领域强调有时治愈,常常帮助,预防是定期发现,常常教育。未来我们会持续的把对预防医学作为我们工作的重点,也希望为国家的公共卫生做我们小小的贡献。谢谢大家。

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